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财务讲师课程

许愿 许愿老师的《资本方暨财务投资方之投后管理策略与动态执行体系构建暨风险控制》课纲
投后管理投后风险资本方投后资金方投后财务投资方
第一章 何为投后管理与为何还要投后管理 第一节 投后管理动态执行体系与综述 一、投后管理以及......有哪些必要性 二、投后管理动....系两大特点 第二节 投
许愿 许愿老师的《三道红线等政策下房开企业财务管理与投融资暨预测模型构建》课纲
三道红线五道红线财务管理投融资预测模型
引子：三道红线、两贷、土地集供政策案例解析 第一章 新政策下房开企业财务分析要点与管理模型建立 第一节 新政策下房开企业财务分析与管理要点 一、企业财务分析与管理
许愿 许愿老师的《房开企业开发企业总经理财务思维构建与提升实战》课纲
房地产企业财务总经理非财管理
第一章 企业战略—业务规划—财务规划—管控框架 一、房地产企业中长期发展战略到财务中长期规划 二、财务指标中长...........矛盾调和” 三、房地产的集团&
许愿 许愿老师的《商业运营管理公司财务管理十六大风险与三十个应对之道》课纲
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引子（含案例） 第一章 商业（综合体）运营管理公司预算编制与能力提升 一、如何以数量金额的形式来反映指导未来一定时期的活动 二、预算管理的两大风险与分析 三、预算
情境领导力-领导心理学
情境领导力领导心理战略管理领导力心灵成长
情境领导力-领导心理学课程大纲 课程时长：2天（12课时） 课程对象：企业中基层管理者、团队负责人、新晋主管 课程目标： 理解情境领导力的核心逻辑，掌握“领导风格
《商务礼仪》
唐惠玲商务礼仪人力资源员工培训礼仪
《商务礼仪》 心理学和人力资源双专业专家 积极心理学、管理心理学专家 国家高级心理咨询师、国家高级人力资源管理师 独家应用心理学、读心术技术优化商务礼仪训练 【授
高效管理沟通技巧及应用
招聘面试沟通技巧绩效管理人力资源
课程大纲 第一章 课程导引 1. 沟通技能为什么这么重要（案例导入） 2. 沟通能力自检 第二章 高效沟通的基础与技巧 1、沟通的定义与要素 2、倾听的技巧 视频
《任职资格管理与职业发展通道设计》落地工作坊
职业规划人力资源绩效管理薪酬管理职业素养
课程大纲 第一章 任职资格管理概况 一、 现代企业人才管理的挑战与对策 二、 任职资格管理的目的和内含 三、 任职资格管理与胜任素质模型的区别与应用 四、 任职资
工作分析与职位说明书撰写及应用
人力资源职业规划绩效管理薪酬管理
课程大纲 第一章 工作分析的意义和作用 1. 开展工作分析的目的和意义 2. 什么是职位？什么是岗位？什么是职类？ 3. 工作分析常见问题 4. 工作分析的输出：
《赋能对话之亲子教练：从无效抱怨到智慧成长的沟通艺术
赋能对话亲子教练智慧成长沟通艺术
《赋能对话之亲子教练：从无效抱怨到智慧成长的沟通艺术》课程大纲 引言：让孩子主动发现并解决自己的成长课题 在当今瞬息万变的社会中，孩子们面临着前所未有的压力与挑战
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